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如何为文化企业的企业文化建设拨开云雾

发布日期:2021-10-26 05:33    点击次数:135

穷人在十字街玩十个钢钩,却钩不到亲人和骨肉;有钱人在深山密林,不能用刀枪棍棒打散无意义的客人和朋友。

我是小静,每天分享我读历史的经历。欢迎关注和点赞。

归属感是人们在保证基本的温饱和安全之后最重要的需求。

员工对企业的归属感可以增强他们的责任感和义务感,从而完成员工个人利益和企业利益的统一,最终大大增强企业的活力。

如何在企业中培养员工的归属感,是领导者必须思考的问题。

作为员工,有必要了解什么样的企业值得去工作,属于什么样的企业。

通俗地说,归属感就是忠诚,古代有很多著名的故事。

今天,我们可以在《通鉴》中分享这个故事,供大家参考。

《通鉴》汉纪 孝景皇帝三年 前154年胶东、胶西、淄川王的军队包围了齐都临淄。在这之前,齐王派了路中大夫去向景帝求援,景帝又让路中大夫回去告知齐王:“务必坚守,朝廷军队现已击败吴楚联军。”路中大夫回到临淄。叛军军队把临淄重重包围,没有办法入城。叛军将领和路中大夫盟誓说:“你反过来说:‘朝廷已被击败,齐国应赶快投降,否则将被屠城’。”路中大夫答应了,来到城下,远远看见齐王说:“朝廷已发兵百万,派太尉周亚夫把吴楚叛军打败了,正领兵来救援齐国,齐国一定要坚守住,不要投降!”叛军将领杀死了路中大夫。

企业和国家都渴望像故事中的医生这样的人。了解医生至死忠于国家的原因,对领导是非常有益的。

多读点历史,你就会明白,无论你是忠臣还是良将,都离不开“利”字。

汉朝时,能入仕的都是世家大族,路上医生的家当都在齐。如果齐被出卖,最后哪一方赢了都不会有好下场。

齐国坚守,路上大夫背叛齐国,全家遭殃。齐没留着,路上大夫的家当也没留着,想活命的卖药人也没人喜欢。

鲁中大夫的利益与齐紧紧相连。遇到大的利益选择,医生在路上只能放弃部分利益而选择主要利益。

培养员工的归属感,企业需要做的是把员工的利益和集体利益捆绑在一起。

集体中的利益分为三个部分,即集体利益、领导者利益和个人利益。

三者之间的矛盾解决了,利益就能得到有效的约束。

如何解决三者之间的矛盾,我们可以从上面的故事中得出这几点。

首先,集体需要给个人带来利益。

有恒产者有恒心,无恒产者无恒心。

只有集体能够提供利益,个人才能在集体中存在。个人劳动需要得到尊重,集体要保证个人得到应得的回报。

其次,公平公正的分配制度和优秀的企业文化。

那些有国有家庭的人,不是遭受贫穷而是不平等,不是遭受贫穷而是焦虑。

完善的制度和优秀的企业文化可以保证集体运输的合理性。在这种环境下,即使企业遇到挫折,员工也愿意与企业共渡难关。

个人的贪婪会在利益分配上造成问题,导致员工的工作积极性降低,总想通过不合理的手段侵占企业的利益。制度和企业文化也能全方位约束这样的人。

最后,领导者应该抑制自己的贪婪。

按国家的规模,它被称为国家的主人;由不祥,是为天下之王。

因为领导者有特权,他们可以影响集体利益的分配,甚至改变利益分配的规则。

作为领导者,你需要肩负起领导者的责任,时刻约束自己的贪婪,不能利用自己的特权去谋取本不该得到的利益,以免因为领导者的错误操作而导致企业的规则崩溃。

目前很多公司的薪酬体系都在追求量化考核,实行层级制,让有能力的人得到更多,更努力的人得到更多。这也避免了领导岗位有限,导致一些没有走上领导岗位的人得不到应有的好处。

以上都是针对领导的。作为普通个人,我们要考虑一个公司是否值得为之工作,以公司是否能给我们带来归属感为标准。

搬砖的目的是为了钱,那些天天搞团建喊口号,一提到工资就画饼的公司早走了。一批又一批地瞎编,剩下的就是一个老滑头。无论公司发展得多好,对个人都没有好处。



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